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會上，王兆明宣讀《公司管理人員考評考核管理辦法》；各車間、部室主要負責人圍繞2025年度中心工作任務，結合本職工作和業(yè)務實際，從“德、能、勤、績、廉”5個方面進行述職，通過擺數(shù)據(jù)、做對比、舉實例等方式，曬出成績和亮點、正視不足與差距，并提出2026年工作計劃和發(fā)展目標。隨后，進行了綜合測評打分。

會議要求，一是強化政治引領，把穩(wěn)思想之舵。始終把黨的政治建設擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。持續(xù)深入學習黨的創(chuàng)新理論，深刻領會黨中央關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，做到武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是提升專業(yè)素養(yǎng)，鍛造過硬本領。面對新經濟、新業(yè)態(tài)、新模式，要加強學習，不斷更新知識結構，努力成為懂安全、善管理、精業(yè)務的復合型人才。三是勇于改革創(chuàng)新，激發(fā)內生動力。要敢于打破思維定勢和路徑依賴，圍繞公司戰(zhàn)略部署和重點改革任務，主動思考、大膽探索。在推動技術攻關、管理優(yōu)化、數(shù)字化轉型等方面拿出實招硬招，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動能新優(yōu)勢。四是狠抓工作落實，務求實干實效。大力弘揚求真務實、真抓實干的作風。加強過程管控和結果考核，確保公司各項決策部署條條落實、件件落地、事事見效。五是筑牢廉潔防線，永葆清廉本色。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)各項規(guī)章制度。認真履行“一崗雙責”，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，管好自己、管好家人、管好身邊工作人員，做到清清白白做人、干干凈凈做事。