
2025 年,現(xiàn)代物流公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,緊扣集團公司戰(zhàn)略部署與“十五五”開局筑基要求,錨定“黨建領戰(zhàn)略、體系破難題、實干求實效”的核心思路,構建“戰(zhàn)略錨定-體系賦能-保障筑基”三維發(fā)展格局,將黨建引領貫穿戰(zhàn)略落地全流程,在化解歷史遺留問題、穩(wěn)住經(jīng)營基本盤、激活轉型動能中攻堅克難,以實干實績推動集團戰(zhàn)略在基層落地生根。

經(jīng)營提質(zhì)穩(wěn)增長。構建“招商提率+降本增效”雙輪驅(qū)動經(jīng)營體系,錨定集團“資產(chǎn)運營提質(zhì)增效”目標,聚焦優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)組建“黨員突擊隊”,通過優(yōu)化策略、升級服務、改善環(huán)境,推動商場出租率穩(wěn)步提升;對外圍場地實施全周期精細化管理,保持滿租運營態(tài)勢,成為經(jīng)營收入“壓艙石”。以專項大比武激發(fā)全員成本意識,通過盤活閑置空間、優(yōu)化資源配置帶動營收增長;推行“一人一賬、分級攻堅”清欠機制,大幅壓降非生產(chǎn)性支出,超額完成集團降本清欠目標;構建全鏈條安全防控體系,常態(tài)化開展隱患排查與專項培訓,全年實現(xiàn)“零死亡、零重傷”安全目標。
創(chuàng)新驅(qū)動激活力。打造“紅色領航 匯智聚力”黨建品牌,設立“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”,在招商攻堅、管理優(yōu)化等關鍵領域攻堅克難,成功引入多個優(yōu)質(zhì)商戶,一批創(chuàng)新建議全部轉化為實效。深化數(shù)字化創(chuàng)新與管理優(yōu)化,推行巡更智能化管理,實現(xiàn)全流程精準管控;開展合規(guī)管理專項排查,完善制度體系,排查化解各類風險點。建立分層分類人才培育機制,開展黨務、業(yè)務專題培訓,以晨夕會、班前會實現(xiàn)一線技能培訓全覆蓋,培育多名復合型人才與業(yè)務骨干。
黨建保障強支撐。以政治建設為統(tǒng)領,依托線上線下平臺開展集體學習與黨小組學習,推動黨員干部提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。構建“教育+制度+監(jiān)督+家庭”四位一體廉政體系,將廉政教育融入“三會一課”,創(chuàng)新“旁聽庭審”沉浸式教育,開展家庭助廉活動,簽訂各類承諾書,筑牢雙重廉潔屏障。強化意識形態(tài)工作,成立風險防控領導小組,常態(tài)化開展談心談話,通過宣傳視頻、展板等載體講好攻堅故事,凝聚“上下同心抓戰(zhàn)略、齊心協(xié)力促發(fā)展”的思想共識。
2026年,是“十五五”開局之年,新征程上,公司將帶領全體干部職工應變局、開新局,持續(xù)以黨建為引領,深化黨建與業(yè)務融合,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,團結帶領全體職工穩(wěn)中求進、積極作為、砥礪奮進,為集團發(fā)展貢獻更堅實的力量。